中建二局总承包公司第三经理部 
管理手册

前    言

本经理部的管理目标是“建业主满意工程 做健康施工企业”，业主满意是追求全过程全面履约，最终向业主交一个满意的工程；健康的标志是给员工一个好的待遇和人文工作环境，企业有良好的回报。经理部不以利益最大化为经营目标，追求持续、健康、稳定的发展；追求业主、企业和职工利益的统一；追求精细、高品质的管理，追求积极向上的企业风气。为此提倡“诚信、敬业、专业”的精神，只要我们认真地做好本职工作，全心全意地为业主服务，我们的明天肯定比期望的更美好。

编 制 说 明

1.本手册包括经理部及所属项目的管理规定，未涵盖的内容参照中建二局总承包公司相关规定。

2.本手册是纲领性、提示性的，具体流程及详细内容由主管领导、主要执行者交底。

                      目       录

1． 经理部 
1.1 经理部组织机构 
1.2 经理部领导岗位职能
1.3 经理部职能部门职责 

2． 项目部 
2.1 项目经理部组织机构及人员配置 
2.2 项目经理部职责与权利 
2.3 项目经理部领导职责 
2.4 项目经理部部门职责 

3． 行政人事管理 
3.1 行政管理 
3.1.1 文件管理 
3.1.2 办公用品管理 
3.1.3 计算机管理 
3.1.4 项目接待管理 
3.1.5 项目招待费管理 
3.1.6 项目安全保卫管理 
3.1.7 项目食堂管理 
3.1.8 项目小卖部管理 
3.1.9 礼品/礼金管理 
3.1.10 对外关系分级管理 
3.1.11 车辆管理 
3.1.12 其他物品的保管 
3.1.13 交通及通讯管理 
3.1.14 公共信息披露 
3.1.15 会议管理 

3.2   人力资源管理 
3.2.1 人员招聘/解聘流程 
3.2.2 培训和取证 
3.2.3 考勤工资及休假管理 
3.2.4 项目目标考核管理 
3.2.5 员工严重违反经理部管理制度的行为 
3.2.6 附件一：项目管理目标责任书 

4． 商务管理 
4.1 商务文件资料的管理 
4.2 合同管理 
4.3 施工图预算 
4.4 变更洽商的管理 
4.5 分包招标 
4.6 分包结算及结算审核 
4.7 零星用工及费用的管理 
4.8 业主指定分包、指定供货的招标 
4.9 暂估价的招标 
4.10 经济活动分析 
4.11 竣工结算资料的报送 
4.12 其他 55
4.13 附件一：中国建筑第二工程局有限公司合同编码规范 
4.14 附件二：项目测算要求 
4.15 附件三：中建二局总承包三部招标标准表格及适用范围 
4.16 商务资料表格  

5． 财务管理  
5.1 财务核算 
5.1.1 财务成本核算内容 
5.1.2 财务成本核算流程 
5.2 资金管理 
5.2.1 收款管理 
5.2.2 工程付款 
5.2.3 其他付款 
5.3 项目目标考核财务核算办法 
5.4 其他 

6． 物资管理 
6.1 物资七条必须执行的规定 
6.2 计划管理 
6.3 物资采购 
6.4 材料通知进货与验收 
6.5 物资的保管 
6.6 材料使用 
6.7 物资调拨 
6.8 项目废料的处理 
6.9 材料付款 
6.10 暂估价材料采购 
6.11 物资履约记录 
6.12 材料结算 
6.13 材料收发存报表 
6.14 材料租赁
6.15 公司总部物资报表 

7． 工程管理 
7.1 指导思想 
7.2 计划管理 
7.2.1 招标计划 
7.2.2 生产计划 
7.2.3 资源计划 
7.3 生产例会 
7.4 重大事项决策 
7.5 月度检查 
7.6 应急预案 

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