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管理目标与岗位责任-----熊总2010年新年招待会致辞
今天我们欢聚一堂,度过这美好的夜晚。2009年,我们有缘共同合作、共同工作,为了共同的目标,在新年即将到来的夜晚,让我们一起回忆过去的美好时光;让我们一起憧憬充满希望和挑战的新年。
2009年新开工项目4个,合同额6亿元。三河热电厂输热管线工程是我们第一次进入市热力系统,在安建兵的带领下项目较好的完成了第一阶段的任务;十八中项目得到丰台区的肯定;前门地区改造在许总带领下95天完成台湾会馆主体,得到区委、区政府的高度赞扬,这些工作都为经理部下一步承接新任务打下了良好的基础;积水潭医院,新少年项目结构长城杯金奖已公示.
一年来全体员工的汗水洒在了热血沸腾的工地,洒在了辛勤工作的办公室。各种成绩的取得是全体员工辛勤劳动的结果;同时2009年经理部全面推行《中建二局总承包三部管理手册》、合同示范文本;制定了经理部盈利指标测算与评价标准,员工收入奖励模式在经理部机关和所有项目得到推广,使企业和员工利益统一,责任权利义务统一有了更坚实的制度基础,为实现对企业有突出贡献,员工收入大幅度提高的分配政策向前迈了坚实的一步;使业绩优秀的员工随着企业发展获得丰厚的收入有了制度基础;新的一年,我们会说到做到,让业绩说话,让数据说话,员工的奖励按考核目标责任书坚决兑现,一天不晚、一分不少,这是企业对为企业做出贡献员工的郑重承诺,同时新的一年,我们要完善普通员工的考核奖励机制,重要岗位人员的职业规划、薪酬规划,建立后备人才梯队,让为企业辛勤劳动的员工得到回报,让有突出贡献的员工得到奖励。
2009年经理部的发展也提出了新的要求。履约与盈利的完美结合是永恒的主题。如何加强履约,服务于业主,取信于业主,为业主提供一个经得起现在看、今后使用、长期评价的工程作品是我们要不懈追求的目标。它不仅需要辛勤劳动,而且要智慧和勇气,因为我们还有企业利益,还有成本目标,只有把两者完美结合的人才是建筑行业的真正英雄。2010年我们要着力打造适应市场和经理部管理模式的项目班子团队;要引进、培养一批总承包项目经理和商务经理。
2010年计划完成产值6亿元。新开工2—3个项目。创结构长城杯2项,竣工长城杯2项,新少年宫项目要为鲁班奖创造条件,力争全年无重伤以上安全事故。2010年经理部的管理主题是“管理目标与岗位责任”,我们要把业主的要求,企业的目标贯彻落实到项目过程管理中去,明确机关和项目各岗位人员在实现目标中的责任,提高经理部的履约能力和盈利水平。培养5—8套总包,3套完整的项目班子。为公司未来的大发展打下基础。
我们来自五湖四海,为了共同的目标走到一起,我们有各自的梦想,都有共同的追求。黑夜曾给我们黑色的眼睛,我们用她寻找适合自己的道路;总承包公司给了我们一个平台,我们要建设一个优秀的经理部。这是一个全体员工共同的舞台,我们遵循业主、员工、企业共赢的经营理念,我们崇尚诚信、敬业、专业的职业精神。我们包容你的个性,欣赏你优美的舞姿,回报你辛勤的汗水。当新年的钟声即将敲响,2010年注定是忙碌的一年,又是充满希望的一年。让我们携手并肩,让我们激情满怀,让我们的梦想在这里开花结果。
最后衷心祝愿大家:新年快乐,合家幸福,身体健康,万事如意!
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