07年的脚步渐渐远去，我们迎来了不平凡的新年-2008年。今天，我们欢聚一堂，共度今宵，回味过去，畅想未来。让我们在彼此的微笑中分享新年的喜悦，让我们在喜悦中踏上新的征程！
              2007年是丰收的一年，通过经理部全体员工的辛勤劳动，实现了地坛、奥运机电项目进展顺利，积水潭医院、市新少年宫项目开工，受到业主、局总承包公司及社会各界的好评；2007年是探索、创新的一年，第三经理部把“建业主满意工程，做健康施工企业”作为全体员工的共同目标，业主满意是追求全过程、全面履约，最终向业主交一个满意的工程，健康的标志是提供给员工一个好待遇和人文工作环境，企业有良好的回报，经理部不以利益最大化为经营目标，但追求精细、高品质的管理，追求积极向上的企业风气。总承包三部明确提出了职业精神：诚信、敬业、专业。诚信是员工最优秀的品质，是总承包三部企业与员工、员工与员工、以及企业与业主、社会交往应遵循的道德标准，是做人的问题；敬业是员工的工作态度，是企业实现管理目标的基本要求；专业是员工的工作水平，是我们从事建筑行业的立足之本。企业不仅要在物质上厚待具备上述品质的员工，而且要培养员工，特别是刚毕业的大学生，使我们的员工在各自的专业有一流的专业水平和职业道德标准、操守。我们尊重每一位员工的劳动并信守对员工的承诺，为员工提供快乐的工作环境是每一位领导和员工的责任。    
              回顾2007年，我们坚持持续、稳定、健康发展的原则。从容而坚实地走过每一步，在这样一个模糊的时代，我们选择了这样一个充满竞争、艰辛和激情的行业，拒绝盲目扩张，拒绝没有质量的发展，选择脚踏实地抓经营质量、抓基础管理、制度建设、人才培养。英国经济学家舒马郝写过一本书《小的是美好的》，我们不会因为今天企业还在创业阶段就有丝毫的懈怠，因为我们是一个有目标、有追求的团队，看着大家朴素而真诚的笑脸，我们的内心充实而温暖。“天空不留下鸟的痕迹，但我们已经飞过”，在京城的冬日里，在新的第一天的夜晚，我们充满自信与憧憬。
             2008年，我们计划自行完成产值 2.53亿，新开工两个项目，着力培养三大核心竞争力，加强基础管理，2008年第三经理部的管理主题为“项目商务管理年”，我们一定要制定一系列的计划、措施，提高全体管理人员，特别是项目经理、项目领导班子、部门负责人的商务管理意识和能力。
             2008年我们要以积水潭项目为窗口，展示我们在医院工程建设领域的管理优势，进一步拓展医院建设市场；我们要以新少年宫项目为窗口，向文化、教育的领导和同仁展示我们在复杂结构施工、现场管理、技术创新、创鲁班奖方面的能力，为我们巩固和发展在文化教育领域的潜在市场打下基础。通过这两个方面的建设，深化项目管理目标考核制度，完善第三经理部的员工分配制度；我们要让员工的收入，特别是按目标考核完成得好的项目员工收入有较大的提高，我们要让为企业发展做出突出贡献，忠诚于企业的员工有丰厚的物质待遇，要让员工平均收入高出同行业平均水平10%左右。与此同时，通过项目建设，培养一大批德才兼备的企业管理人才，特别是将07年已到岗和08年即将分配的大学生培养成诚信、敬业、专业的管理人才，这是第三经理部发展的需要，也是我们义不容辞的社会责任，2008年第三经理部新的办公地点位于海淀区慧科大厦，计划5月18日入驻办公。展现在员工面前的将是宽敞、明亮、温馨、人性化的5A级办公环境。
             站在08年的起点，思索未来发展的方向，长大的公司必须有所为，有所不为。在商业史上，执行力已经超越思想成为造就精彩不可或缺的动力，一个企业的精神成长是需要漫长时间的，天涯茫茫，来路漫漫，远方还有多远，我们充满期待，我们脚踏实地，我们一起点燃希望的火种，微微的光芒让我们可以看到希望，微微的光芒让我们感到温暖。
             站在08年的起点，我们真诚地感谢过去一年来全体员工的辛勤劳动，感谢家人、朋友对中建二局总承包三部的关心与支持，真诚祝愿在新的一年全体员工身体健康、生活愉快！