从二千七百万到三亿三千万
                                                                  
                                                                    ——一个由量变到质变的故事

  各位领导:
               
                                 下午好
      台湾会馆和台湾商务区位于北京市崇文区前门改造东片区域内，我今天要给大家汇报的是我们如何在怀疑的眼光中进场，通过我们的行动逐步获得肯定，继而承接三亿三千万工程合同的经过。      我们是2009年6月18日进入前门台湾会馆施工现场的，当时前门改造的承担方（北京天街置业有限公司）面临的形势是极为严峻的：
1.因为台湾会馆的特殊地位，市委市政府要求要在90天内完成地下两层6500平米结构和地上的台湾会馆1700平米大木结构的古建筑群，崇文区主管城建的副区长周永明请教了很多建筑行业的专家，专家认为在这么短的工期内、而且是雨季完成护坡桩和两道预应力锚杆、土方开挖、结构施工、古建施工可能性很小。
2.土方支护和古建为业主指定的区内相关单位，经过业主和他们的两次洽谈，土方支护队伍认为他们的工期不能够少于60天，古建队伍认为他们工期不能够少于60天，古建队伍认为他们工期不能够少于30天，这样等于没有结构施工时间。
3.由于业主方是一个政府背景的企业，相关管理水平不高，现场布置和临时水电都在三百米开外，接到施工现场还需要时间4.施工图纸还没有完成设计，仅仅有土方开挖图。
5.因为在文物保护区内施工，北京市相关领导指示，为了避免给外界造成大拆大建的不好影响，不允许现场安装塔吊。针对这种严峻的局面，业主方对我们进行考察和谈判时，我们主动提出从土方开挖到古建施工全过程负责，解决施工过程中出现的包括施工、设计、各方配合等一切问题，并且保证在规定工期内完成任务，对此，业主虽然决定由我方负责施工，但是还是半信半疑。   我们和业主方谈定我们负责施工任务是在09年的6月20日，星期四，我们联系召开了一个骨干人员的动员会。确定了我们的指导方针，第一是动作要快，第二是从业主角度出发，想业主所没想到的事情，做业主不能够做的的事情，想尽一切办法，确保工期目标。

我们做了四件让业主感觉很惊讶的事情：
       1.我们是周五进场的，到周一上午我们盖起了一座有十四个房间的，配备齐全的小办公楼，办公设备、会议室、厕所一应俱全，七图二板、旗杆、旗帜也已经到位，并用钢围挡对工地进行了全封闭，这在天街公司负责前门大街改造中历经27家施工单位中是没有的，业主方有的人也善意的提醒我们：你们只有两千多万的合同，三个月的工期，做这么大的投入实在是有点浪费，我们的答复是这是我们中建的统一规定，合同大小，工期长短都一样。

    2.在周五邀请相关专家和支护方、古建方召开了一天的工期专题会议，对各方的工序工期进行了安排，提出了提高护坡桩混凝土标号、预应力锚杆采用灌浆料注浆、古建大木结构预加工、预拼装，古建砖等材料先进场、先加工，古建砌砖由桃花浆改为水泥砂浆等一系列抢工措施，安排出了一个能够满足要求的工期，土方支护30天，结构25天，古建35天，并要求各方对确定的工期签字盖章确定后报业主审批。

3.克服困难，用两天时间从三百米开外将临电、临水接到施工现场，并完成现场布置，夜间照明也及时到位，保证了现场土方支护作业的顺利发展。

4. 为了方便各方随时了解现场的进展情况，我们主动和业主的相关部门联系，在现场安装了摄像头，并且将信号接到了业主领导、专业工程师、周区长、建委等相关人员的电脑上，让他们随时随地可以看到现场，逐步打消他们的顾虑。我们的这些举动让业主对我们逐步有了信心，主动和我们签订了总承包合同，并支付了30%的预付款。对此我们再接再厉，继续做好了以下工作：