管理目标与岗位责任-----熊总2010年新年招待会致辞

      今天我们欢聚一堂，度过这美好的夜晚。2009年，我们有缘共同合作、共同工作，为了共同的目标，在新年即将到来的夜晚，让我们一起回忆过去的美好时光；让我们一起憧憬充满希望和挑战的新年。
2009年新开工项目4个，合同额6亿元。三河热电厂输热管线工程是我们第一次进入市热力系统，在安建兵的带领下项目较好的完成了第一阶段的任务；十八中项目得到丰台区的肯定；前门地区改造在许总带领下95天完成台湾会馆主体，得到区委、区政府的高度赞扬，这些工作都为经理部下一步承接新任务打下了良好的基础；积水潭医院，新少年项目结构长城杯金奖已公示.
      一年来全体员工的汗水洒在了热血沸腾的工地，洒在了辛勤工作的办公室。各种成绩的取得是全体员工辛勤劳动的结果；同时2009年经理部全面推行《中建二局总承包三部管理手册》、合同示范文本；制定了经理部盈利指标测算与评价标准，员工收入奖励模式在经理部机关和所有项目得到推广，使企业和员工利益统一，责任权利义务统一有了更坚实的制度基础，为实现对企业有突出贡献，员工收入大幅度提高的分配政策向前迈了坚实的一步；使业绩优秀的员工随着企业发展获得丰厚的收入有了制度基础；新的一年，我们会说到做到，让业绩说话，让数据说话，员工的奖励按考核目标责任书坚决兑现，一天不晚、一分不少，这是企业对为企业做出贡献员工的郑重承诺，同时新的一年，我们要完善普通员工的考核奖励机制，重要岗位人员的职业规划、薪酬规划，建立后备人才梯队，让为企业辛勤劳动的员工得到回报，让有突出贡献的员工得到奖励。
      2009年经理部的发展也提出了新的要求。履约与盈利的完美结合是永恒的主题。如何加强履约，服务于业主，取信于业主，为业主提供一个经得起现在看、今后使用、长期评价的工程作品是我们要不懈追求的目标。它不仅需要辛勤劳动，而且要智慧和勇气，因为我们还有企业利益，还有成本目标，只有把两者完美结合的人才是建筑行业的真正英雄。2010年我们要着力打造适应市场和经理部管理模式的项目班子团队；要引进、培养一批总承包项目经理和商务经理。
2010年计划完成产值6亿元。新开工2—3个项目。创结构长城杯2项，竣工长城杯2项，新少年宫项目要为鲁班奖创造条件，力争全年无重伤以上安全事故。2010年经理部的管理主题是“管理目标与岗位责任”，我们要把业主的要求，企业的目标贯彻落实到项目过程管理中去，明确机关和项目各岗位人员在实现目标中的责任，提高经理部的履约能力和盈利水平。培养5—8套总包，3套完整的项目班子。为公司未来的大发展打下基础。
    我们来自五湖四海，为了共同的目标走到一起，我们有各自的梦想，都有共同的追求。黑夜曾给我们黑色的眼睛，我们用她寻找适合自己的道路；总承包公司给了我们一个平台，我们要建设一个优秀的经理部。这是一个全体员工共同的舞台，我们遵循业主、员工、企业共赢的经营理念，我们崇尚诚信、敬业、专业的职业精神。我们包容你的个性，欣赏你优美的舞姿，回报你辛勤的汗水。当新年的钟声即将敲响，2010年注定是忙碌的一年，又是充满希望的一年。让我们携手并肩，让我们激情满怀，让我们的梦想在这里开花结果。
     最后衷心祝愿大家：新年快乐，合家幸福，身体健康，万事如意!